Technologie maakt verandering mogelijk; mensen zorgen ervoor. Ter gelegenheid van onze verjaardag nemen we u mee achter de schermen bij Mieloo & Alexander. Wat begon met een handjevol RFID is uitgegroeid tot multidisciplinaire teams die supply chain ontwerpen, bouwen en opschalen, van Auto-ID en IoT tot AI-ondersteunde besluitvorming.
De constante in 25 jaar? Een innovatiecultuur waarin ingenieurs, consultants en operators samen praktische oplossingen creëren die werken op de werkvloer.
Onze innovatiecultuur: praktisch, nieuwsgierig, verantwoordelijk
Wij geloven dat innovatie ontstaat waar strategie en realiteit elkaar ontmoeten. Daarom maken onze teams snel prototypes, testen ze op locatie en verfijnen ze met echte gebruikers. Nieuwsgierigheid drijft ons te vragen "waarom" totdat we de hoofdoorzaak vinden; verantwoordelijkheid betekent dat we resultaten meten, niet alleen output. Het resultaat is technologie die past bij de manier waarop het werk in werkelijkheid gebeurt en die wordt overgenomen omdat mensen er hun werk beter mee kunnen doen.
Hoe teamwork technologie omzet in resultaten
End-to-end oplossingen vereisen end-to-end samenwerking. Een typisch project brengt het volgende samen RFID Mieloo & Alexander, software- en data-engineers, integratiespecialisten en verandermanagers. We stemmen ons in een vroeg stadium af op het KPI-probleem (nauwkeurigheid, zoektijd, serviceniveau) en itereren vervolgens van pilot tot uitrol, waarbij we operators en planners bij elke stap betrekken.
Verhalen uit de praktijk
PostNL - teamwork op schaal in logistiek
In een omgeving met hoge volumes werkten de teams van Mieloo & Alexander samen met PostNL en Zebra aan de uitrol van een geïntegreerde RFID: dock-door portals voor herbruikbare palletboxen, antennes boven transportbanden voor pakketdetectie en ARC Base/EPCIS voor real-time gegevens. Het resultaat is end-to-end supply chain waarop de operatie kan vertrouwen: snellere doorvoer, minder fouten en volledige zichtbaarheid om het dagelijkse werk te sturen. Dit is hoe RFID en operators samen resultaten, duidelijke rollen, gedeelde KPI's en iteratieve levering creëren.
Euro Pool System - transparantie voor retouremballage
In een Europees depotnetwerk combineerde Mieloo & Alexander RFID en vision-portals op toegangspunten met mobiele RTI-apps en cloud-integratie. Teams richtten zich op het gebruik van asset en inzicht in retourstromen, het terugdringen van verliezen en het verbeteren van de circulatie, praktische supply chain transparantie op basis van uitlezingen op itemniveau en bruikbaar bewijs voor beslissingen. Het is een goed voorbeeld van een innovatiecultuur die voldoet aan de dagelijkse realiteit in het depot.
Hoe een goede levering eruit ziet
- RFID en Auto-ID engineering die een balans vinden tussen leessnelheid, labelkwaliteit en fysica, kosten en duurzaamheid.
- Integratieambacht om gebeurtenissen in één gegevensmodel te verenigen, zodat zichtbaarheid operationeel wordt en geen ornament.
- Mensgericht ontwerp om scans, portals en dashboards af te stemmen op hoe mensen feitelijk werken.
- Continu verbeteren om de cirkel te sluiten: meten, leren en opschalen wat werkt.
Waarom het standhoudt: cultuur boven buzzwords
Tools veranderen. Principes blijven: begin met een duidelijke use case; stel teamwerk centraal; bouw vertrouwen op in gegevens; en maak resultaten zichtbaar. Dat is de manier waarop supply chain resultaten oplevert, of het nu gaat om voorraadnauwkeurigheid in retail, stabiliteit van de goederenstroom in de logistiek of WIP-controle in de productie.